现代二氯丙烷企业总经理在选拔任用人才时，一定要考虑到群体内人才素质的协调一致，配合默契。主要是不同品德、气质、性格的人才配置关系。人才之间的协作，毕竟是以个人韵独立存在和能力的发挥为基础，以职责分工为前提。人才间的有效合作，必须是思想一致、感情融洽。正如二氯丙烷企业的管理学家杜拉克所说：“各路英雄的合作，贵于自动白发，贵于能依循情势的逻辑和任务的需要，而非仅依赖于正式的组织结构。”杜拉克所说的主动协作工作，不是被动地受制于谁，而是主动的信任感、协调感、责任感和贡献感。假若群体中人才之间性格不合、志趣不投、情操相悖、风格迥异，结果就会思路不一、内耗丛生。再出现一个或几个爱耍阴谋诡计，专干投机钻营的人，煽起“窝里斗”之风，点起“内战”之火，哪里还有心思搞工作。所以，二氯丙烷企业总经理在使用人才时，一定要刚柔相济、动静结合、勇谋齐备，切忌清一色。武大郎开店一色矮不行，一只笼里关两只虎也不行。以胆略而言，全是胆小鬼不行，全是天不怕也不行，必须“大胆”、“中胆”、“小胆”都有才好。